Nos formations

Notre valeur ajoutée :

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La Formation par l’action en usine école

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Intra ou Inter-entreprises : toute taille et tout secteur

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Mixité des acteurs : Industriel, Académique et Expert

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Mixité des formateurs-accompagnateurs (experts industriels et académiques)

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Des offres modulaires adaptables à tous niveaux

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Flexibilité dans la planification

La formation action : 80% de pratique, 20% de théorie permet de répondre à vos besoins :

Les objectifs visés par nos formations sont de :

  • Acquérir des réflexes d’observations, d’identification des potentiels de progrès
  • Changer ses attitudes aux quotidiens et accompagner le changement de ses collaborateurs
  • Appliquer les outils d’amélioration de la performance
  • Améliorer et pérenniser la performance
  • Déployer une démarche de rupture ou de progrès dans son organisation
  • Développer une organisation plus agile et plus performante
  • Comment mieux tenir compte des aspirations des clients
  • Comment accompagner la transformation managériale.

Découvrez nos formations en excellence opérationelle

dans plusieurs contextes :

DynEO propose un ensemble de formations autour de l’Excellence Opérationnelle qui pourront être traduite dans le contexte de votre choix.

Vous trouverez des formations pré-dimensionnées de 2 à 3 jours mais chacune de nos formations peuvent être faites sur-mesure en fonction de vos besoins.

3 Jours

1. Diagnostic

  • Identification des exigences clients (VA/NVA), Gaspillages et potentiels de progrès
  • GEMBA et appropriation des outils d’observation et de diagnostic
  • Diagnostic d’une ligne complète comprenant : des équipements de production et une ligne d’assemblage pour des fonctions opérateurs et supports

2. Conduite du progrès

  • Représentation d’une chaine de valeur : VSM
  • Préparation du plan de progrès en hiérarchisant les chantiers
  • Animation des chantiers de façon efficace en utilisant des méthodes (SMED, HOSHIN ….)
  • Préparation de la conduite du changement

3. Visuel autour du progrès

  • Animation et Pilotage du plan de progrès
  • Communication du plan de progrès
  • Mis en place et utilisation de l’Animation Visuelle

 

 

 

4. Pérennisation et méthode Kaizen

  • Résolution de problèmes et méthode A3
  • Optimisation de flux: flux tiré
  • Accompagnement des managers Lean
    sur le management par les standards
  • Préparation et animation d’équipe
  • Mesure de la performance pour assurer la pérennisation

2 Jours

1. Introduction au Lean

  • Identification des exigences clients (VA/NVA)
  • Freins à la performance (les 3M)
  • L’auto-qualité (Jidoka) : Standards, résolution de problèmes
  • Les principes du Lean

2. Diagnostic

  • Appropriation des outils d’observation et de diagnostic
  • Diagnostic et représentation d’un processus comprenant différents services et interlocuteurs

 

3. Conduite du progrès

  • Préparer le plan de progrès en revisitant le processus et en le simplifiant
  • Animer de façon efficace les chantiers en utilisant des méthodes (A3, …)
  • Préparer la conduite du changement

4. Pérennisation et méthode Kaizen

  • Accompagner l’organisation sur le management par les standards
  • Préparer et animer l’équipe
  • Mesurer la performance et assurer la pérennisation

    2 Jours

1. Comprendre les besoins du client

  • Identification des exigences clients (VA/NVA)
  • Gaspillages et potentiel de progrès
  • Principe et utilisation du modèle de Kano

2. Aligner les acteurs / Synchroniser / Faire les bons choix

  • Management visuel et Obeya
  • Efficience des flux de projet (petits batchs, pull scheduling-kids, ..)

3. Résoudre les problèmes et améliorer les processus

  • Méthodologie de résolution de problème (A3 problem solving)
  • Cartographie des processus : SIPOC, VSM et optimisation

4. Apprendre et réutiliser les connaissances

  • Processus continu de capitalisation
  • Trade-off knowledge standard et A3 K-brief

 2 Jours

1. Structurer la Supply Chain

  • Voix du Client et nouvelles exigences
  • Diversification du marketing mix et conception modulaire
  • Maitrise des délais clients, Lead Time et point de pénétration
  • Différentes stratégies de pilotage de la production et de la supply chain

2. Stocks et Réapprovisionnements

  • Comprendre le rôle des stocks
  • Evaluer les coûts associés aux stocks en en-cours
  • Dimensionner les stocks et les en-cours au plus juste
  • Gérer les approvisionnements afin d’assurer un bon taux de service

3. Planification et gestion charge/capacité

  • Comprendre l’intérêt de planifier la production sur différents horizons
  • Comprendre les différents leviers de gestion de la charge et de la capacité
  • Méthode MRP2 et fonctionnement d’une GPAO
  • Calcul des besoins

4. Votre projet

  • Identifier les opportunités d’améliorations
  • Positionner votre logique partenariale
  • Prendre conscience des facteurs de succès
  • Construire le A3 de l’initiation de votre projet